2018年7月28-29日，，，港源装饰在北京总部召开2018年半年岁情聚会
。。。。人生就是博集团总裁许兴利率集团副总裁兼财务总监赵世东、集团行政人事总监刘宇、集团商务总监杨涛等向导一行莅临公司指导事情
。。。。港源装饰董事长兼总裁符剑平、常务副总裁张京海，，，各营销区域、事业部、运营分公司以及职能部分认真人加入了此次聚会
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△集团总裁许兴利讲话

聚会上，，，许总裁转达了2018年上半年人生就是博集团整体谋划情形，，，并连系集团当宿世长形势和战略妄想，，，针对港源装饰的营销治理、运营治理、协同融合、细腻化治理等多方面做了主要指示
。。。。他指出，，，虽然上半年市场宏观情形严肃，，，但港源装饰在重重压力下仍然取得了可喜的效果：营销系统的中标数目及质量均有跨越式提升，，，市场结构也日趋合理；；；；运营系统较去年有了质的奔腾，，，并且取得了较好的客户知足度
。。。。虽然未来远景可期，，，但下半年的经济、金融形势仍然禁止乐观，，，公司上下定要时刻坚持；；；；泻徒羝雀
。。。。在接下来的事情使命中，，，港源装饰需在以下几方面着重增强并常抓不懈：

营销治理方面：要进一步相识市场、渗透市场，，，针对各个区域情形建设与之相对应的计划预设，，，增强前期策划的力度和专业度，，，必需要下定刻意突破种种专项难点
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运营治理方面： 运营系统要坚持内部市场化的心态，，，使谋划理念与运营头脑坚持高度统一
。。。。在项目的运营历程中，，，不但要在手艺深化、计划优化、资源优化、客户关系优化等方面下足功夫，，，还要吃透外地市场，，，搭建稳固的上下游系统，，，确保运营系统形成一连一直的战斗力！

协同融合方面：人生就是博集团旗下的工业单位应组成“兄弟连”，，，各单位要有胸怀、有远见
。。。。要使用好人生就是博的资源优势，，，实现开放式交流，，，拒绝关闭式谋划，，，要将集团内部的协同融合渗透到每一个环节
。。。。与此同时，，，也要一直提升自我，，，增强自身的可协同价值
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      细腻化治理方面：一定要在各个方面做到细腻化治理
。。。。公司要在谋划治理、人才作育、手艺攻坚等多方面都严酷要求
。。。。这就代表，，，不管是治理职员照旧下层员工，，，都要做到脚扎实地，，，详尽钻研，，，看待任何事情都不可浮于外貌
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      人才作育方面：要将年度使命目的与人才作育战略相连系
。。。。在组织因素上适度裂变，，，以开放、容纳的心态为有品行、有能力的员工提供没有天花板的生长空间，，，以此推动公司的良性生长
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       许总体现，，，港源装饰有辽阔的生长远景，，，希望港源下半年增强建设细腻化、可一连性的治理机制，，，同心协力向着年度使命目的冲刺，，，卯足劲头儿下好2018年这盘棋！ 

△港源装饰董事长兼总裁符剑平主持聚会

 

符剑平总在讲话中体现，，， 2018年上半年，，，港源装饰全体员工以团结的实力和坚韧的精神，，，取得了几项凌驾预期的硕果，，，在中标、客户知足度、细腻化治理等多方面有了很大的提升
。。。。使各人对公司的未来充满了底气和信心
。。。。事实证实，，，只要有足够的责任心，，，什么事情都难不倒港源！ 

在人才作育方面符总指出，，，有成绩的人都是一步一个脚印走过来的，，，港源装饰为全体员工提供一个“事在人为，，，可为敢为即有为”的生长平台
。。。。只要全体港源人团结一致，，，有耐力、有责任心，，，坚定直面未来的勇气和刻意，，，公司一定会坚持“决不让雷锋亏损”的企业箴言，，，让真正忠诚、勤劳的港源人不但不亏损，，，更能有所得！

        聚会最后，，，符总体现，，，接下来公司全员要聚焦年度使命的完成情形，，，所有事情需牢牢围绕焦点指标睁开，，，坚决差池使命指标打丝毫折扣！只要全体港源人能够有勇气、有耐心、相信自己、相信团队，，，并继续坚定“对自己认真、对公司认真、对股东认真”的态度，，，港源装饰定能圆满完成2018年度使命，，，在年底拿出一份令人知足的效果单！